至尊 · 全球服務iPlus / GLOBAL REWARDS
會員留在熟悉的平台。
服務，走向全世界。
至尊把全球服務接進銀行、電信與點數平台，
讓每一次兌換，成為下一次合作的開始。
讓台灣平台的會員，
兌換世界的體驗。
我們在大型平台背後，
把服務接好。
供應商提供的全球商戶連接規模
本輪啟動與營運資金目標 · 新台幣
會員使用情境示意01 / 故事，從一頓晚餐開始
她打開平常使用的銀行 App。如果裡面的點數，剛好能換到一份日本餐廳體驗，這趟旅行就多了一個選擇。
選好日期，完成兌換。手機裡收到一張到店使用的憑證。對小林來說，這是一頓期待的晚餐；對銀行來說，是一次讓會員使用服務、記住品牌的機會。
那張憑證背後，
誰把這些事情接了起來？
02 / 先看見平台的需要
已有廣泛的會員接觸。跨境兌換，讓點數多一種值得使用的用途。
懂得服務自己的高端客戶。特色餐飲與旅遊權益，提供經營黑卡客群的更多選擇。
已經建立點數或哩程。更廣的服務場景，讓會員累積的回饋更貼近日常需求。
03 / 供應商的合作實力
從日本旅行、高端卡權益，到留學生與寵物客群。供應商原始資料列示的六個具名專案，在這裡完整展開。
01「惠遊日本」權益平台
卡組織定製平台閱讀案例 ↗
02高端卡權益平台
卡組織定製平台閱讀案例 ↗
03留學生卡新客戶權益
卡組織指定發卡行定製平台閱讀案例 ↗
04建行生活 · 大灣區及跨境場景
發卡行定製平台閱讀案例 ↗
05寵 Ta 主題信用卡權益平台
發卡行定製平台閱讀案例 ↗
06JC 權益平台
發卡行定製平台閱讀案例 ↗銀聯
MastercardJCB中國銀行
中國工商銀行中國建設銀行
交通銀行平安銀行中國民生銀行
中信銀行| 合作客戶 | 專案名稱 | 合作形式 |
|---|---|---|
| 銀聯雲閃付 | 「惠遊日本」權益平台 | 卡組織定製平台 |
| JCB | 高端卡權益平台 | 卡組織定製平台 |
| 中國銀行 × Mastercard | 留學生卡新客戶權益 | 卡組織指定發卡行定製平台 |
| 中國建設銀行 | 建行生活 · 大灣區及跨境場景 | 發卡行定製平台 |
| 中國民生銀行 | 寵 Ta 主題信用卡權益平台 | 發卡行定製平台 |
| 平安銀行 | JC 權益平台 | 發卡行定製平台 |
依供應商《特色消費場景權益合作提案》2026 年版本第 19–20 頁重新編排，未更動案例歸屬。案例屬供應商提供資料，未列交易額或成效百分比；與至尊台灣導入進度分開呈現。
04 / 把選擇變得具體
供應商資料介紹近100家日本高端餐廳資源，包含會員制及米其林相關餐廳。
2026年4月資料介紹近2,000家高端酒店，以及升等、早餐與其他指定預訂權益。
雪票、教練、裝備、交通與餐飲。供應商介紹日本80＋雪場，並提及服務運通客戶的教練資源。
電子券延伸至購物、出行與娛樂；寵物服務另有主題場景與門店合作經驗。
B 端會員入口仍待串接、測試與上線。
餐飲與日本雪場數字採供應商截至2025年7月資料；酒店採2026年4月服務資料。80萬＋是整體商戶連接規模，與近2,000家高端酒店的特定產品範圍不同，不能相加。
歡寵趣伴資料列示16,900＋合作門店、上海700＋、月均超過50萬筆服務接待能力及近100場活動經驗。這些是供應商的地區資源與能力描述，不是至尊台灣交易量。
酒店升等、入住與接送等權益依房況、房型及預訂須知適用；圖片是使用情境示意。
05 / 那麼，至尊負責哪一段
銀行、電信、點數平台
入口、點數、促銷及會員經營
商務合作、在地服務
對帳結算與品質管理
商品、訂單履約
平台及技術支援
B 端省下逐家跨境對接的工作。至尊以台灣獨家代理合作基礎，提供一個能持續服務的在地窗口。
至尊的代理合作立場，是要求供應方承擔約定的平台與技術支援。實際範圍、費用與服務水準依合約確認；台灣端額外的串接、AI、對帳與在地服務，另外界定工作與資源。台灣獨家不延伸為其他地區的獨家。
06 / 台灣的第一步
| 合作對象 | 既有用戶規模¹ | 現在走到哪 | 接下來 |
|---|---|---|---|
| Ocard／O coin | 470 萬 | 已簽串接合作 MOU | 範圍、測試、驗收、首筆訂單 |
| 台數科 | 145 萬 | 已簽串接合作 MOU | 範圍、測試、驗收、首筆訂單 |
| 中華電信 Hami Point | 1,024 萬 | 已接觸專責部門 | 需求、方案與決策流程 |
¹ 採公司 v1.3 提供資料；統計期間與活躍定義待核對。不是至尊會員數，不加總為去重會員，也不直接代入營收預測。
07 / 把獲利拆給你看
先從130元佣金開始。
逐項扣除這筆交易的成本。
1.55% 淨貢獻率
這筆錢用來支付人員、租金與雲端等固定費用。
固定費用及稅項扣除後，才形成專案獲利。
5,000×2.6%＝130；130×20%＝26；5,000×0.5%＝25；130−26−25−1.5＝77.5元。此為標準情境示意，實際報價、商品組合與費率待確認。
以35–42萬元月固定現金費用÷1.55%粗估，每月約需2,258–2,710萬元兌換額覆蓋固定現金費用；正式營業損平還要納入折舊、啟動費與實際年度成本。
08 / 有訂單，也要接得上資金
流水變大，應收與應付也會變大。把收款日、付款日與退款準備一起管理，才能穩定承接下一筆訂單。
B 端可以依談判採保證金或信用額度，逐家核定。目前優化模型三情境均假設30天收款、30天付款；另測試45天收款，檢查帳期拉長占用的周轉金。
先收後付可能改善周轉，但待支付供應商或退款的款項仍有用途，不能全部當成可自由使用的利潤。
09 / 前期基礎與本輪啟動
3,200 萬
約100萬美元定存質押
銀行商業本票擔保交付日本 Digital
1,500 萬
台灣票券相關
銀行履約擔保／浮動信託
啟動團隊與營運
推進首批 B 端上線
保留結算周轉
日本 Digital 提供至尊每月1,000萬美元兌換信用額度，是可承接的總兌換交易量能。
4,700 萬元由原資金提供方出資、定存登記至尊名下；高進以個人馬來西亞不動產提供擔保。解質後本金返還原資金提供方，再塗銷不動產設定。
三年借款、85 折轉股：看完整參與方式 →| 本輪用途 | 金額（萬元） | 要完成什麼 |
|---|---|---|
| 首年固定營運費（新標準方案） | 456 | 核心團隊、辦公室、AI與雲端 |
| 辦公室設備／裝修／押金 | 124 | 建立最小可運作環境 |
| AI啟動建置 | 60 | 知識庫、流程與例外接手 |
| 聯合發表與推廣 | 30 | 首批發布與B端開發 |
| 周轉與後續營運準備 | 1,330 | 吸收帳期落差與成長需求 |
| 合計 | 2,000 | 依里程碑分段動用 |
管理預算，非已簽報價。周轉與後續準備不等於立即支出，亦不能單用總資金除以月費估算可營運月份。
10 / 用 AI 承接日常
AI 先查明身分和訂單，提供憑證與使用說明。遇到退款爭議或商戶異常，再把完整資料交給人。
24小時回應一般查詢與訂單狀態。
知識庫、合約規則及授權資料支持標準任務。
爭議、異常金流與超出權限的事情，由負責人員判斷。
負責人
技術／AI
商務／營運
| 標準情境每月費用 | 萬元 |
|---|---|
| 3人薪酬與雇主負擔 | 22 |
| 辦公租金與管理 | 4.5 |
| 雲端、AI與技術工具 | 5.5 |
| 記帳、法務、行政 | 2 |
| 水電、網路與保險 | 1 |
| 拜訪及B端素材支援 | 2 |
| 例外與維運預留 | 1 |
| 合計 | 38 |
每家B端可規劃專屬AI服務窗口，處理例行報表、訂單查詢、對帳提醒與問題追蹤；資料與權限隔離，價格、合約、信用及高風險付款由至尊核定。
| 目標 | 第1年 | 第2年 | 第3年 |
|---|---|---|---|
| 年末訂單自動完成率 | 97% | 99% | 99.8% |
| AI客服獨立解決率 | 85% | 95% | 98% |
| 帳戶例行任務自動化率 | 50% | 80% | 95% |
| 核心人員試算 | 3人 | 3人 | 3人 |
上述為階段性目標，不代表功能已完成。24小時受理不等於所有例外都有真人即時處理；人工容量超出時，需調整流程、委外或人力預算。每單1.5元AI增量成本另計，沒有重複包含在35–42萬元。
11 / 主動把業務推起來
台數科、OCOIN、至尊共同介紹全球服務；由至尊統籌媒體同業資源。
電信、發卡銀行、點數平台逐一拜訪；每案指定窗口、下一步與追蹤日期。
合作提案同時帶入服務組合、會員入口、上線發布；活動規模依B端預算協商。
確認交易、退款、客服、對帳及收款流程，準備合作方品牌的發布素材。
上線後追蹤會員使用、重複兌換、交易貢獻及實收款，持續與B端調整推廣。
至尊具備媒體同業資源，首波以30萬元目標、40萬元上限控管。每家B端的共同上線發布在談判時同步提出，活動規模依B端預算安排；至尊持續推進兌換。
完整推進計畫與34項媒體Logo陣容 →12 / v1.4方案試算
| 三年損益／萬元 | 保守 | 標準 | 樂觀 |
|---|---|---|---|
| 第1年 | -468.1 | -386.0 | -101.8 |
| 第2年 | -156.2 | 544.0 | 1,933.2 |
| 第3年 | 30.3 | 1,441.4 | 4,438.6 |
三情境都主動拜訪、談判與推進會員使用。第一年月固定費35／38／42萬元；首波發布30萬元；收付款30／30天，均需落實。
切換三種情境與還款方案 →優化後約30.3萬元專案損益；仍不足以支撐全額2,000萬元借款。需調整債務比例或業務表現。
年息6%試算，M24還本仍約缺287萬元；M36還本後約剩964萬元。帳期及費用條件須談成。
14 / 下一段，一起往前
B端保有品牌與會員。至尊把全球服務接好，讓每筆兌換穩定完成。你的參與，可以讓首批合作更快走向營運。
帶來AI、串接、資安或維運能力，討論具體交付、時程、費用與責任。
先借款啟動，三年後依約選擇還款或轉至尊股份；轉股優惠以85折起談，轉股部分放棄相應利息。
至尊對資金用途、約定回報及履約負責；
日常經營、商務談判、人員管理與執行決策，由至尊主導。
資金方可依約定報表、重大事項通知與必要查核了解資金用途及履約。日常指揮權與資訊權分開約定；敏感商務資訊由保密範圍與正式協議管理。借款、轉股及其他回報條件另外談定。